{"id":3731,"date":"2022-03-09T11:13:22","date_gmt":"2022-03-09T11:13:22","guid":{"rendered":"http:\/\/sgl.cl\/sgl\/?p=3731"},"modified":"2022-03-09T11:13:24","modified_gmt":"2022-03-09T11:13:24","slug":"la-verdad-es-que-las-empresas-no-son-una-familia-ni-deberian-intentar-serlo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sgl.cl\/sgl\/2022\/03\/09\/la-verdad-es-que-las-empresas-no-son-una-familia-ni-deberian-intentar-serlo\/","title":{"rendered":"La verdad es que las empresas no son una familia, ni deber\u00edan intentar serlo"},"content":{"rendered":"\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>No est\u00e1 claro d\u00f3nde comenz\u00f3 la met\u00e1fora. Lo m\u00e1s probable es que alg\u00fan ejecutivo bien intencionado en alg\u00fan lugar&nbsp;<strong>describiera la cultura de su empresa como sentirse \u00abcomo en una familia\u00bb.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Con el tiempo, m\u00e1s y m\u00e1s l\u00edderes corporativos comenzaron a usar la frase \u00abcomo familia\u00bb, hasta que uno decidi\u00f3 llevarlo al siguiente nivel y omitir el \u00abcomo\u00bb,&nbsp;<a href=\"https:\/\/ideas.ted.com\/why-a-company-is-not-a-family-and-how-companies-can-bond-with-their-employees-instead\/\">alardeando:&nbsp;<strong>\u00abSomos una familia\u00bb.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Pero la verdad es que&nbsp;<strong>una empresa no es una familia<\/strong>. Y m\u00e1s a\u00fan \u2013 una empresa no deber\u00eda intentar serlo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>COMPROMISO LABORAL NIVEL \u201cFAMILIA\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Cuando las empresas abusan de la palabra \u00abfamilia\u00bb, los resultados rara vez son positivos. De hecho,&nbsp;<strong>impulsar niveles de compromiso laboral similares a los de la familia en realidad puede da\u00f1ar la cultura y la moral de la empresa<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>El mal uso de la met\u00e1fora de la \u00abfamilia\u00bb en el trabajo puede llevar a que los empleados sufran de varias maneras. Aqu\u00ed hay 3 en particular que se destacan.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Los l\u00edmites entre vida personal y laboral se confunden.&nbsp;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Muchas de las organizaciones que enfatizan ser una familia terminan tomando&nbsp;<strong>medidas que<\/strong>&nbsp;<strong>desdibujan las l\u00edneas entre el trabajo y la vida de sus empleados<\/strong>. Esto se vio mucho m\u00e1s a menudo antes de la pandemia, cuando las empresas promocionaban comida gratis, limpieza en seco, happy hours y todo tipo de&nbsp;<strong>comodidades dise\u00f1adas para hacer la vida lo m\u00e1s f\u00e1cil posible \u2013siempre y cuando las personas nunca abandonaran el trabajo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pero eso se convirti\u00f3 en un problema en s\u00ed mismo. Los empleados nunca sal\u00edan del trabajo, pasaban m\u00e1s y m\u00e1s tiempo con su \u00abfamilia del trabajo\u00bb pero&nbsp;<strong>nunca obten\u00edan el tiempo de inactividad que necesitaban para mantener su productividad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Se pueden aprovechar de los empleados comprometidos.&nbsp;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Cuando las empresas o los l\u00edderes de equipo enfatizan demasiado la met\u00e1fora de la familia, el siguiente paso es pedir un compromiso a nivel familiar por parte de los empleados. Y esto&nbsp;<strong>crea muchas oportunidades para que los l\u00edderes se aprovechen de los empleados.<\/strong>&nbsp;Se asume un proyecto tras otro, sin tener en cuenta las cargas de trabajo existentes y dificultando que los empleados digan que no.<\/p>\n\n\n\n<p>En el peor de los casos,&nbsp;<strong>se les puede pedir a los empleados demasiado comprometidos que vayan m\u00e1s all\u00e1 del exceso de trabajo y cometan acciones \u00e9ticamente inestables<\/strong>. Cuando est\u00e1 en juego la supervivencia de la empresa -o de la \u201cfamilia\u201d- los empleados pueden sentirse presionados a utilizar cualquier medio necesario. El&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.newyorker.com\/culture\/culture-desk\/the-rise-and-fall-of-wework\">caso de WeWork<\/a>&nbsp;es un ejemplo reciente.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Los empleados que se van son etiquetados como traidores.&nbsp;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Si los empleados deciden que no les gustan los l\u00edmites borrosos entre el trabajo y su vida personal o la \u00e9tica laboral del lugar de trabajo y pese a ello eligen seguir adelante, eso puede crear un problema completamente nuevo.&nbsp;<strong>En organizaciones que enfatizan demasiado la familia, se vuelve f\u00e1cil para los l\u00edderes etiquetar las salidas como una forma de traici\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>No es raro que&nbsp;<strong>las empresas corten la comunicaci\u00f3n con los exempleados e instruyan a su gente a hacer lo mismo.&nbsp;<\/strong>M\u00e1s all\u00e1 de ser simplemente err\u00f3nea, esta mentalidad en realidad puede limitar a una empresa, ya que las investigaciones muestran que&nbsp;<strong>los antiguos colegas que se mantienen conectados se convierten en fuentes potentes de nuevos conocimientos entre ellos y para sus nuevos empleadores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>ENTONCES, \u00bfPOR QU\u00c9 NO SER UN EQUIPO?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La intenci\u00f3n detr\u00e1s de etiquetar a una empresa como una familia podr\u00eda haber sido positiva: las organizaciones y los l\u00edderes desean una&nbsp;<strong>cultura s\u00f3lida formada por empleados que est\u00e9n vinculados entre s\u00ed y que se empujen mutuamente a nuevos niveles de desempe\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero si eso es lo que queremos,&nbsp;<strong>\u00bfqu\u00e9 tiene de malo llamarlo \u201cequipo\u201d?<\/strong>&nbsp;<strong>Los equipos fuertes ofrecen exactamente eso.<\/strong>&nbsp;Y ya sea que est\u00e9s en una empresa que abusa de la met\u00e1fora familiar o no, aqu\u00ed hay algunas acciones que puedes tomar para construir un equipo m\u00e1s fuerte.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>REDEFINE TU PROP\u00d3SITO.&nbsp;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Una de las razones por las que las empresas eligieron la met\u00e1fora de la familia fue sin duda un intento de unir a las personas, los equipos y las organizaciones. Pero, como todos sabemos,&nbsp;<strong>el simple hecho de decir que son una familia no crea v\u00ednculos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En cambio, la investigaci\u00f3n sugiere que una de las formas m\u00e1s potentes de vincular a un equipo es se\u00f1alar sus llamados objetivos \u00absuperiores\u201d; es decir, objetivos que son tan grandes que requieren colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Para muchas organizaciones, su objetivo superior a menudo ya se establece como su prop\u00f3sito o declaraci\u00f3n de misi\u00f3n. Pero incluso aqu\u00ed, hay trabajo por hacer. La mayor\u00eda de las organizaciones&nbsp;<strong>escriben declaraciones de misi\u00f3n abstractas o elevadas con las que puede ser dif\u00edcil conectarse para los empleados<\/strong>. Corresponde a los l\u00edderes de equipo&nbsp;<strong>traducir esa noble misi\u00f3n en una que aglutine y motive a las personas.<\/strong>&nbsp;Y la mejor manera de hacerlo es redefinirlo de un gran y audaz \u201cpor qu\u00e9\u201d&nbsp;<em>(como en \u201c\u00bfpor qu\u00e9 hacemos lo que hacemos<\/em>?\u201d) a un \u201cqui\u00e9n\u201d espec\u00edfico&nbsp;<em>(como en \u201c\u00bfa qui\u00e9n ayuda el trabajo que hacemos?\u00bb).<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>APOYA LOS L\u00cdMITES.&nbsp;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A pesar de lo que pueda parecer al principio, tener empleados comprometidos no siempre es positivo, porque&nbsp;<strong>la l\u00ednea entre personas comprometidas y sobre comprometidas es incre\u00edblemente delgada.&nbsp;<\/strong>Muchos l\u00edderes y gerentes piensan que quieren personas que trabajen incansablemente hasta que terminen su trabajo, llegando temprano y qued\u00e1ndose hasta tarde si es necesario.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pero la verdad es que, en una econom\u00eda moderna, el trabajo nunca se termina.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>La \u00fanica forma de garantizar que las personas se mantengan productivas de una manera sostenible es asegurarse de que todos los empleados tambi\u00e9n disfruten del tiempo de inactividad<\/strong>. Cada vez m\u00e1s empresas est\u00e1n experimentando con formas de reforzar los l\u00edmites, como prohibir el correo electr\u00f3nico fuera del horario laboral, cambiar a semanas laborales de 4 d\u00edas o incluso pagar a las personas para que se tomen sus vacaciones.&nbsp;<strong>Y todos los resultados sugieren lo mismo: el tiempo fuera del trabajo mejora el trabajo de las personas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>CELEBRA LAS DESPEDIDAS<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>No importa cu\u00e1n comprometidos est\u00e9n los empleados de una empresa, la mayor\u00eda de ellos eventualmente seguir\u00e1 adelante<\/strong>. Se presentan nuevas oportunidades, ocurren cambios en la vida y tambi\u00e9n muchas otras razones para que los empleados busquen en otro lado.&nbsp;<strong>Ante esta inevitabilidad, tratar las partidas como traiciones no tiene sentido.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En cambio,&nbsp;<strong>las salidas deber\u00edan celebrarse<\/strong>. Los empleados que se van en buenos t\u00e9rminos deben&nbsp;<strong>ser vistos como exalumnos que representan a la organizaci\u00f3n incluso en sus nuevos emprendimientos.<\/strong>&nbsp;Los empleados que se van tambi\u00e9n son una nueva y poderosa fuente de referencias para las nuevas contrataciones.<\/p>\n\n\n\n<p>De hecho, no hay mejor reclutador que un exempleado satisfecho que ahora trabaja en otra empresa. Adem\u00e1s, tratar bien a los empleados que se van tiene un&nbsp;<strong>efecto motivador en los empleados que se quedan<\/strong>, ya que ven cu\u00e1n positivamente fueron tratados sus colegas que se van y conf\u00edan en que alg\u00fan d\u00eda se les brindar\u00e1 el mismo respeto y aprecio.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Llamar \u201cfamilia\u201d a las personas de tu empresa puede ser una met\u00e1fora bien intencionada, pero no es \u00fatil<\/strong>. La mayor\u00eda de los empleados no quieren ser parte de otra familia. En cambio, quieren ser parte de un equipo unido por un prop\u00f3sito com\u00fan y basado en la confianza y el respeto. Quieren saber que sus contribuciones son valiosas incluso despu\u00e9s de que se vayan. No quieren l\u00edderes que se comprometan demasiado y se aprovechen de su lealtad.\u00a0<strong>Quieren l\u00edderes que los ayuden a hacer su mejor trabajo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Fuente: espaciomutuo.cl<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No est\u00e1 claro d\u00f3nde comenz\u00f3 la met\u00e1fora. 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