{"id":3824,"date":"2022-06-28T14:16:51","date_gmt":"2022-06-28T14:16:51","guid":{"rendered":"http:\/\/sgl.cl\/sgl\/?p=3824"},"modified":"2022-06-28T14:16:53","modified_gmt":"2022-06-28T14:16:53","slug":"que-tanto-esta-afectando-el-teletrabajo-a-las-ideas-creativas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sgl.cl\/sgl\/2022\/06\/28\/que-tanto-esta-afectando-el-teletrabajo-a-las-ideas-creativas\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 tanto est\u00e1 afectando el teletrabajo a las ideas creativas?"},"content":{"rendered":"\n

El teletrabajo se ha extendido m\u00e1s all\u00e1 de la pandemia. Un 75% de empleados en Estados Unidos querr\u00eda al menos un d\u00eda semanal de trabajo remoto y m\u00e1s de la mitad, 2 d\u00edas y medio, seg\u00fan un sondeo de agosto<\/a> de 2021. Mientras las empresas deben valorar los costos y beneficios de estos cambios, ahora un nuevo estudio de profesores<\/a> de la Universidad de Columbia y Stanford analiza c\u00f3mo las reuniones virtuales pueden afectar el ritmo y calidad del trabajo. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u00bfSus resultados? En general, las reuniones virtuales son como las presenciales\u2026 excepto en un detalle<\/a>: las reuniones para generar ideas creativas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

PANTALLAS, LAS ETERNAS ENEMIGAS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La gran diferencia nace de la obligada concentraci\u00f3n en la pantalla en las reuniones virtuales. \u201cAl reducir el alcance visual a una pantalla, el enfoque cognitivo de los comunicadores se limita\u201d,<\/strong> dice el art\u00edculo cient\u00edfico publicado recientemente en la revista Nature.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cLo que encontramos es que las personas miran m\u00e1s a su pareja cuando interact\u00faan en video y que este enfoque visual reducido perjudica la generaci\u00f3n de ideas\u201d, dice Melanie Brucks, coautora del art\u00edculo y profesora de la Universidad de Columbia. \u201cEsto se debe a que el enfoque visual y cognitivo est\u00e1n vinculados, por lo que cuando nos enfocamos visualmente en una pantalla y filtramos la periferia<\/strong>, a su vez provoca un enfoque cognitivo reducido. En otras palabras, cuando estamos atados visualmente a una pantalla, es menos probable que divaguemos mentalmente\u201d,<\/strong> a\u00f1ade. Este proceso creativo, por tanto, funciona mejor cuando los participantes no deben concentrar su mirada en la pantalla.<\/p>\n\n\n\n

M\u00c1S IDEAS, MEJORES Y VARIADAS. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El experimento se hizo en laboratorio y en empresas reales de pa\u00edses de Europa, Asia y Oriente Medio. La prueba consist\u00eda en agrupar en parejas a m\u00e1s de 2.000 personas en oficinas y en remoto para que crearan ideas y seleccionaran las m\u00e1s \u00fatiles. En la generaci\u00f3n la diferencia era sustancial, pero en la selecci\u00f3n no. <\/strong>Los investigadores buscaron establecer si el mayor n\u00famero de ideas generadas era simplemente peque\u00f1as variaciones sobre la original. Vieron que no era as\u00ed, que las reuniones en persona provocan ideas creativas mejores y m\u00e1s variadas.<\/p>\n\n\n\n

Las limitaciones virtuales se quedan en gran medida ah\u00ed, seg\u00fan el art\u00edculo. \u201cEl enfoque cognitivo reducido por el uso de pantallas no obstaculiza todas las actividades de colaboraci\u00f3n.<\/strong> La generaci\u00f3n de ideas suele ir seguida de la selecci\u00f3n de una idea, lo que requiere un enfoque cognitivo y un razonamiento anal\u00edtico\u201d, dicen, y eso funciona bien a trav\u00e9s de las pantallas.<\/p>\n\n\n\n

Los autores ponen un ejemplo para entender la falta de diferencias clave m\u00e1s all\u00e1 de las ideas creativas: el n\u00famero de palabras pronunciadas. \u201cLa cantidad de palabras habladas no difiri\u00f3 significativamente, aunque los grupos virtuales tuvieron menos cambios de orador en comparaci\u00f3n con los grupos en persona y significativamente menos conversaciones cruzadas\u201d,<\/strong> dice el art\u00edculo. Este tipo de variables, como la conexi\u00f3n visual, que es m\u00e1s compleja en entornos virtuales, no tiene consecuencias notables en las ideas, seg\u00fan los investigadores. Tampoco encontraron diferencias sustanciales mirando la familiaridad de los participantes entre ellos.<\/p>\n\n\n\n

JUSTICIA PARA LA VIRTUALIDAD: NO ES TAN DISTINTO DE LA REALIDAD<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La parte del estudio donde se comprueba que virtual y presencial no es tan distinto ser\u00e1 menos destacada, pero no deber\u00eda ser as\u00ed<\/strong>, seg\u00fan cuenta Brucks: \u201cCuando comenzamos este proyecto, muchas personas nos dec\u00edan que lo que est\u00e1bamos descubriendo era obvio: por supuesto, las videoconferencias no son malas, son simplemente una versi\u00f3n de menor calidad de la interacci\u00f3n en persona\u201d, dice.<\/p>\n\n\n\n

Pero, a\u00f1ade, en realidad el teletrabajo es m\u00e1s parecido a la vida real de lo que pod\u00eda imaginarse:<\/strong> \u201cIr\u00f3nicamente, aunque encontramos que las videoconferencias frenan la generaci\u00f3n de ideas<\/strong>, creo que una de las demostraciones m\u00e1s importantes de este documento es c\u00f3mo de similares son realmente las videoconferencias y la interacci\u00f3n en persona<\/strong>. Al explorar \u2018por qu\u00e9\u2019 las videoconferencias reducen la generaci\u00f3n de ideas, examinamos muchas formas potenciales en las que la comunicaci\u00f3n en persona y las videoconferencias pueden diferir. Lo que descubrimos fue que las videoconferencias y la interacci\u00f3n en persona son muy similares en muchos aspectos de la comunicaci\u00f3n<\/strong>\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, las personas no difieren significativamente en sus sentimientos de conexi\u00f3n, la cantidad de palabras habladas, los tipos de temas tratados (como temas personales, temas emocionales) o comportamientos sociales (como sonre\u00edr). Son resultados bastante sorprendentes porque, dice Brucks, \u201chemos creado una interfaz que coincide con gran parte de la experiencia en persona.<\/strong> Esta es toda una haza\u00f1a tecnol\u00f3gica<\/strong> y sugiere que la videoconferencia, en muchas situaciones, no es algo malo. Nuestros resultados sugieren que el efecto negativo de la interacci\u00f3n virtual es exclusivo de la generaci\u00f3n de ideas\u201d, concluye.<\/p>\n\n\n\n

El n\u00famero de personas en una reuni\u00f3n s\u00ed afecta, en cambio, sus resultados, tanto en persona como virtual:<\/strong> \u201cLa investigaci\u00f3n sugiere que las parejas presenciales superan a los grupos presenciales y virtuales m\u00e1s grandes, y las parejas virtuales superan a los grupos virtuales m\u00e1s grandes. Por tanto, nuestra recomendaci\u00f3n es, si el costo lo permite, generar ideas en parejas y en persona\u201d, dice el art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n

Esta diferencia\u00a0no es definitiva para lo que deben elegir las empresas<\/a>, dicen los autores, que depender\u00e1 de m\u00e1s factores. Las reuniones virtuales, por ejemplo, tienen\u00a0menos requerimientos f\u00edsicos que las presenciales, con lo que pueden generar sus propias ventajas<\/strong>. \u201cA menudo es mucho m\u00e1s barato tener trabajadores remotos\u201d, dice Brucks. \u201cAl final la innovaci\u00f3n es importante para una empresa porque aumenta las ganancias. Cada compa\u00f1\u00eda tendr\u00e1 que decidir si el aumento de la creatividad vale la pena el precio de verse en persona. Adem\u00e1s, el trabajo remoto permite un acceso m\u00e1s amplio al talento, y el acceso al talento var\u00eda seg\u00fan el sector. Estos factores, junto con otros, deben sopesarse al decidir las pol\u00edticas de trabajo desde el hogar\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: Espacio Mutuo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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