{"id":4095,"date":"2023-06-22T13:11:46","date_gmt":"2023-06-22T13:11:46","guid":{"rendered":"http:\/\/sgl.cl\/sgl\/?p=4095"},"modified":"2023-06-22T13:11:48","modified_gmt":"2023-06-22T13:11:48","slug":"por-que-es-importante-impulsar-la-diversidad-generacional-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sgl.cl\/sgl\/2023\/06\/22\/por-que-es-importante-impulsar-la-diversidad-generacional-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 es importante impulsar la Diversidad Generacional en las empresas?"},"content":{"rendered":"\n
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Las empresas son cada vez m\u00e1s conscientes de que es imposible innovar y crecer si no cuentan con una plantilla diversa y con talento. Despu\u00e9s de todo, la diversidad es una ventaja competitiva: la diferencia aporta valor. <\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n de la diversidad generacional es uno de los grandes retos organizacionales, <\/a>especialmente en empresas donde confluyen hasta 4 generaciones en su plantilla. Hacerlo con \u00e9xito supone construir equipos intergeneracionales y aunar distintas capacidades y formas de pensar que enriquecen la compa\u00f1\u00eda y aportan valor,<\/strong> impulsando la innovaci\u00f3n y la productividad, y haciendo una empresa m\u00e1s competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Es imprescindible que las compa\u00f1\u00edas se pongan manos a la obra para combatir cualquier tipo de <\/strong>sesgo en torno a la edad<\/strong><\/a>, y crear conciencia entre sus profesionales acerca del valor de la diversidad generacional para luchar contra los estereotipos y actitudes excluyentes que puedan existir respecto a ella. Para esto, se debe ejercer un liderazgo desde la<\/strong> perspectiva de la inclusi\u00f3n<\/strong>, <\/a>con especial atenci\u00f3n en procesos como la atracci\u00f3n, la selecci\u00f3n o la retenci\u00f3n de talento, tanto mayor como joven.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9stas son algunas pautas para gestionar los equipos de una manera inclusiva con enfoque en diversidad generacional:<\/p>\n\n\n\n

1. No pienses en edad, piensa en talento<\/strong>. <\/h3>\n\n\n\n

A la hora de seleccionar o contratar, evita los sesgos vinculados con los a\u00f1os, y apuesta por las habilidades que cada persona puede aportar al equipo.<\/strong> Para conseguirlo, usa entrevistas dise\u00f1adas con un criterio preestablecido, y procura que en tu preselecci\u00f3n est\u00e9n representadas todas las edades.<\/p>\n\n\n\n

2. Siempre es buen momento para crecer<\/strong>. <\/h3>\n\n\n\n

Impulsa a los miembros de tu equipo a desarrollarse de forma continua, a formarse y a marcarse objetivos. No importa la edad que tengan, aprender siempre enriquece. <\/strong>Consulta sus metas, y ay\u00fadalos a elegir los mejores cursos de formaci\u00f3n para alcanzarlas.<\/p>\n\n\n\n

3. Motiva a todos a dar lo mejor de s\u00ed mismos<\/strong>. <\/h3>\n\n\n\n

Refuerza la idea de que la edad no es un obst\u00e1culo a la hora de alcanzar tus metas, de forma que no vean barreras, sino posibilidades. <\/strong>Puedes establecer una charla peri\u00f3dica con cada miembro del equipo para descubrir qu\u00e9 retos quieren afrontar y orientarlos a conseguirlos.<\/p>\n\n\n\n

4. Evita un uso del lenguaje poco inclusivo<\/strong>. <\/h3>\n\n\n\n

Apuesta por una comunicaci\u00f3n respetuosa con todas las generaciones, que evite t\u00e9rminos estigmatizantes y excluyentes, o bromas vinculadas a la edad.<\/strong> Destierra expresiones como \u201cequipo fresco y din\u00e1mico\u201d, u otras como \u201cmuy experimentado\u201d, y apuesta por otras m\u00e1s neutras.<\/p>\n\n\n\n

5. Distribuye responsabilidades en funci\u00f3n de las capacidades<\/strong>. <\/h3>\n\n\n\n

No subestimes el talento de cada uno debido a la edad, y asigna tareas o posiciones de liderazgo en funci\u00f3n de las habilidades objetivas y el desempe\u00f1o<\/strong>. Antes de tomar una decisi\u00f3n, puedes elaborar una lista con las capacidades y logros de cada persona.<\/p>\n\n\n\n

6. Fomenta la colaboraci\u00f3n en tu equipo<\/strong>. <\/h3>\n\n\n\n

Contar con personas de distintas edades, que puedan aportar distintas perspectivas, favorece la innovaci\u00f3n y la creatividad a la hora de resolver problemas o crear soluciones. Una visi\u00f3n intergeneracional es la mejor manera de comprender las necesidades de un p\u00fablico diverso, y definir de manera m\u00e1s rica productos y servicios. As\u00ed que, a la hora de afrontar un reto, re\u00fane a tu equipo y consulta la opini\u00f3n o visi\u00f3n de cada uno.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

7. Introduce la mentor\u00eda intergeneracional<\/strong>. <\/h3>\n\n\n\n

Todas las personas tienen cosas que ense\u00f1ar y aprender. Organiza mentor\u00edas para distintos temas, de modo que todos los miembros del equipo tengan la oportunidad de incorporar nuevas habilidades,<\/strong> abrirse a distintas formas de innovar y descubrir tendencias. De este modo fomentar\u00e1s el aprendizaje y reforzar\u00e1s la cultura inclusiva.<\/p>\n\n\n\n

8. Ad\u00e1ptate al momento vital de cada uno<\/strong>. <\/h3>\n\n\n\n

Tu mejor estrategia laboral es la que tiene en cuenta\u00a0las necesidades de las personas en cada ciclo de su vida -no de su edad- y les ofrece flexibilidad y soluciones para trabajar de la manera m\u00e1s eficaz posible.<\/strong>\u00a0Por ejemplo, dales libertad para organizar su jornada laboral de la forma m\u00e1s conveniente, en funci\u00f3n de sus responsabilidades familiares, acad\u00e9micas o m\u00e9dicas. Te lo agradecer\u00e1n y contribuir\u00e1s a construir una empresa atractiva para los talentos de todas las edades.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: Espacio Mutuo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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