{"id":4134,"date":"2023-07-31T12:09:10","date_gmt":"2023-07-31T12:09:10","guid":{"rendered":"http:\/\/sgl.cl\/sgl\/?p=4134"},"modified":"2023-09-13T12:10:10","modified_gmt":"2023-09-13T12:10:10","slug":"pueden-los-trabajadores-desconectarse-mas-si-muchas-empresas-aun-valoran-que-esten-siempre-disponibles","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sgl.cl\/sgl\/2023\/07\/31\/pueden-los-trabajadores-desconectarse-mas-si-muchas-empresas-aun-valoran-que-esten-siempre-disponibles\/","title":{"rendered":"\u00bfPueden los trabajadores desconectarse m\u00e1s, si muchas empresas a\u00fan valoran que est\u00e9n siempre disponibles?"},"content":{"rendered":"\n
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Para muchos, la pandemia alter\u00f3 las actitudes hacia el trabajo y c\u00f3mo lo hacemos. Las condiciones de los \u00faltimos a\u00f1os catalizaron una reevaluaci\u00f3n completa de las carreras y los valores y, posteriormente, signific\u00f3 el fin de algunas tradiciones aburridas que frenaban el progreso en el lugar de trabajo.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

En el nuevo mundo laboral, muchos trabajadores han recibido lo que quer\u00edan de sus empleadores: nuevas formas de hacer las cosas, incluidos horarios flexibles, trabajo remoto e incluso semanas laborales m\u00e1s cortas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, a pesar de todo esto, una caracter\u00edstica arraigada de la cultura empresarial que ha resultado dif\u00edcil <\/a>de cambiar \u2013 y en algunos casos imposible \u2013 es el presentismo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

ESTAR SIEMPRE PRESENTE<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Antes de la pandemia, el presentismo<\/a> -una compulsi\u00f3n, a menudo performativa, de trabajar muchas horas y estar disponible las 24 horas, incluso cuando no se est\u00e1 bien o no es productivo- <\/em>era una parte com\u00fan de la cultura de muchas organizaciones. En algunas industrias particulares, los jefes hist\u00f3ricamente han esperado ver largas horas de trabajo de sus trabajadores, incluso cuando no est\u00e1 vinculado de manera cuantificable a la producci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pesar de tantos cambios en la cultura del lugar de trabajo, la evidencia sugiere que el presentismo no solo sigue arraigado, sino que tambi\u00e9n <\/strong>puede estar empeorando. <\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, la disoluci\u00f3n de los l\u00edmites personales y profesionales durante el trabajo en los hogares puede haber jugado un papel importante. \u201cSin una separaci\u00f3n f\u00edsica clara entre el trabajo y el hogar, a las personas les puede resultar dif\u00edcil desconectarse y establecer l\u00edmites claros\u201d,<\/strong> dice Peter Brown, quien dirige la pr\u00e1ctica de Personas y Organizaci\u00f3n Global <\/em>de PwC. \u201cEsta falta de separaci\u00f3n puede conducir a jornadas laborales m\u00e1s largas, mayor carga de trabajo y dificultad para tomar descansos o tiempo libre<\/strong>, todo lo cual contribuye al presentismo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Lucy Kallin, directora ejecutiva para la consultora Catalyst, est\u00e1 de acuerdo. \u201cEl cambio de la noche a la ma\u00f1ana al trabajo en casa durante la pandemia sin duda aument\u00f3 la carga de trabajo de algunas personas, ya que no pudieron desconectarse metaf\u00f3rica y literalmente. En lugar de usar el viaje a casa para relajarse del trabajo, la gente se qued\u00f3 <\/strong>\u2018siempre conectada\u2019<\/em><\/strong>\u00ab.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

CRISIS DE CONFIANZA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La experta agrega que un aumento en los problemas de confianza entre empleados y empleadores no ha ayudado a solucionar el problema. En medio del cambio al trabajo remoto, algunos gerentes no han confiado completamente en que sus trabajadores sigan siendo productivos, pero el problema es bidireccional.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n de Gallup publicada en abril de 2023 <\/a>muestra que durante la pandemia y despu\u00e9s de ella, la confianza de los empleados en el liderazgo organizacional se debilit\u00f3 <\/strong>por razones que incluyen una comunicaci\u00f3n deficiente sobre el COVID-19 y una falta de direcci\u00f3n en cuanto a los planes y estrategias de la empresa para el futuro. <\/p>\n\n\n\n

\u201cLa falta de confianza est\u00e1 intr\u00ednsecamente ligada al presentismo\u201d, explica Kallin. Simplemente, los empleados pueden haberse sentido obligados a estar siempre activos, porque no pueden confiar en ser valorados por sus contribuciones y logros si no est\u00e1n siempre activos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Brown agrega que mientras las empresas luchaban por mantenerse a flote en medio de la crisis sanitaria, los empleados tambi\u00e9n pueden haber sentido una presi\u00f3n adicional para estar excesivamente presentes.<\/strong> \u201cDurante la pandemia, muchas organizaciones se centraron en adaptarse r\u00e1pidamente al trabajo remoto y garantizar la continuidad del negocio. La prioridad inmediata era mantener las operaciones funcionando sin problemas, lo que puede haber reforzado inadvertidamente el presentismo\u201d<\/a>, dice. \u201cLos empleados pueden haberse sentido obligados a trabajar m\u00e1s horas o estar constantemente disponibles para demostrar su dedicaci\u00f3n y productividad, incluso en un entorno remoto\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfESTAMOS EMPEORANDO?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El aumento del presentismo digital tambi\u00e9n es un factor para mantener arraigado este comportamiento\u2026 y una preocupaci\u00f3n cada vez mayor.<\/p>\n\n\n\n

En el Reino Unido, los datos de 2022 del Chartered Institute of Personnel and Development <\/em>(CIPD) <\/a>mostraron que, si bien el presentismo entre los empleados hab\u00eda disminuido levemente durante los \u00faltimos a\u00f1os, alrededor del 65% de los trabajadores de recursos humanos dijeron que todav\u00eda lo observaban en sus organizaciones<\/strong>. Y el n\u00famero de encuestados que dijeron que lo estaban viendo entre quienes trabajaban desde casa aument\u00f3 del 77% en 2021 al 81% en 2022. <\/strong>El CIPD tambi\u00e9n encontr\u00f3 la pr\u00e1ctica del \u2018licencismo\u2019 <\/em>como frecuente (utilizar el tiempo libre asignado, como las vacaciones anuales, para trabajar). <\/p>\n\n\n\n

La creciente huella digital de los trabajadores y trabajadoras podr\u00eda ser la raz\u00f3n por la que el asunto es cada vez m\u00e1s grave. <\/a>A medida que el trabajo en persona se volvi\u00f3 digital, los trabajadores pueden haberse sentido m\u00e1s conscientes de que los jefes pod\u00edan rastrear cu\u00e1ntas horas dedicaban y cu\u00e1nto trabajo produc\u00edan <\/strong>a trav\u00e9s de su comunicaci\u00f3n en l\u00ednea.<\/p>\n\n\n\n

LIDERAR CON EL EJEMPLO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Las culturas del presentismo pueden haber sobrevivido a la pandemia, pero eso no quiere decir que estar\u00e1n aqu\u00ed para siempre. Sin embargo, para lograr su fin, los empleadores deben comprender por qu\u00e9 el comportamiento est\u00e1 tan arraigado y remediarlo en sus propias empresas. <\/p>\n\n\n\n

Esto puede llevar a los gerentes a buscar realmente la ra\u00edz del problema, dice Kallin. Por ejemplo, dice, los l\u00edderes senior deben dejar de celebrar a las personas por estar \u00absiempre activas\u00bb o elogiar a las personas por trabajar horas extras.<\/strong> Y, lo que es m\u00e1s importante, las empresas tambi\u00e9n deben reconocer las formas en que los cambios inducidos por la pandemia en el lugar de trabajo podr\u00edan haber exacerbado el presentismo. Aunque los l\u00edderes no pueden ver el comportamiento porque est\u00e1 ocurriendo de forma remota, dice, necesitan encabezar los cambios para que los empleados se sientan dispuestos y capaces de desconectarse del trabajo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Brown agrega que definir las horas de trabajo y cumplirlas puede ayudar a los empleados a <\/strong>desconectarse y reconstruir sus l\u00edmites entre el trabajo y la vida. <\/strong><\/a>Fundamentalmente, dice Brown, para que los gerentes desmantelen una cultura de presentismo, deben asegurarse de que los empleados se sientan confiables y empoderados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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